ING: Corporaties nemen zelf het heft in handen
Bouwnieuws | Door de redactie
Geplaatst: 04-04-2014
 Beeld: Bouwformatie Het overgrote deel van de corporaties lijkt na invoering van de nieuwe woningwet te kiezen voor een administratieve scheiding van het maatschappelijke en commerciële vastgoed. Met het volledig omarmen van de thema’s, sociale huurwoningen, huisvesting voor senioren en duurzaamheid kunnen corporaties ook na invoering van de nieuw woningwet hun maatschappelijke toegevoegde waarde verduidelijken.
In de in februari uitgekomen nieuwe concept Novelle ter voorbereiding op de nieuwe woningwet, mogen corporaties zelf een keuze maken tussen een administratieve of een juridische splitsing van het maatschappelijke en commerciële bezit. Bij de afspraken tussen brancheorganisatie Aedes en het kabinet van eind augustus 2013 is hiertoe besloten en dit is in de nieuwe concept woningwet overgenomen. Door beide vormen wel mogelijk te maken, wordt corporaties de vrijheid gegeven te kiezen. Uit onderzoek van organisatie adviesbureau Finance Ideas zullen de meeste corporaties (71 procent) kiezen voor een administratieve splitsing waardoor zij het commerciële vastgoed niet in aparte BV’s hoeven te plaatsen.
Heft weer in eigen handen nemen
Wat uiteindelijk ook de resultaten zijn van de nieuwe woningwet, de taken van corporaties zullen verregaand teruggebracht worden tot primair het bouwen, verhuren en beheren van sociale huurwoningen en het daarbij behorende maatschappelijk vastgoed. Dit betekent echter niet dat corporaties niet meer van belang zijn. Corporaties spelen een belangrijke niet weg te denken rol in de Nederlandse woningmarkt. Inperking van de activiteiten door de nieuwe woningwet zal dit niet veranderen. Er zijn ook nog voldoende uitdagingen voor woningcorporaties. Wanneer zij hun doelstellingen helder maken en hiermee het maatschappelijk belang duidelijk onderstrepen, kunnen zij zelf aan het stuur blijven zitten en de regie voeren over hun eigen toekomst.
Doelstellingen in een nieuwe jas
Belangrijke maatschappelijke thema’s als duurzaamheid en vergrijzing behoeven binnen de corporatiedoelstelling een prominente plaats. Hierdoor wordt de maatschappelijke toegevoegde waarde van corporaties duidelijk. Het volledig omarmen van drie maatschappelijke thema’s:
- Sociale huurwoningen/ maatschappelijk vastgoed;
- Huisvesting voor senioren;
- Duurzaamheid;
kan ervoor zorgen dat woningcorporaties weer zelf hun maatschappelijke rol kunnen opeisen. Voorwaarde is daarbij dat woningcorporaties al hun plannen en ambities toetsen aan deze doelstellingen, zodat er geen misstappen gemaakt worden. Deze doelstellingen behoeven een verankering in een heldere strategie. Het bieden van betaalbare huisvesting aan middeninkomens blijft in sommige regio’s ook nog een belangrijke opgave. Deze zal echter ingepast moeten worden in de strategie op voorwaarde van goedkeuring van de gemeente en financiële haalbaarheid. Mogelijk dat een voorgenomen aanpassing van de inkomenstoewijzingsgrens van € 34.000,- naar € 38.000,- een oplossing kan bieden. Daarbij kan het werken met regionale woonmarkten en regionale voorwaarden heef effectief zijn.
'Hoewel de nieuwe Woningwet stevig knelt, liggen er voldoende maatschappelijke uitdagingen voor corporaties om nog steeds het verschil te kunnen blijven maken. Dat is ondernemen voorbij de nieuwe Woningwet', aldus Ceel Elemans, ING sectormanager Public Sector.
Bron: ING Economisch Bureau
Overig Bouwnieuws
|