VolkerWessels houdt zich staande in lastige markten

2011 Was wederom een bewogen jaar in de bouwsector. Gerard van de Aast, voorzitter van de Raad van Bestuur: "Het jaar begon relatief voorspoedig, mede door gunstige weersomstandigheden. Maar het aanvankelijk optimisme werd flink getemperd na de zomervakantie. De krediet- en eurocrisis zorgden voor een flinke vertraging. Ook VolkerWessels werd getroffen door deze ontwikkelingen maar wist zich goed staande te houden".

De omzet groeide met bijna 13% naar € 4,7 miljard. De operationele winst (EBITDA € 180 miljoen) en netto winst (€ 81 miljoen) komen iets lager uit dan in 2010 door afboekingen bij Bouw & Vastgoed en tegenvallers bij Energie & Telecom. Het orderboek is gegroeid met 7% naar € 5,5 miljard. Daarnaast hebben wij langjarige contracten voor onderhoud en dienstverlening actief verder ontwikkeld. In 2011 is onze omzet in service en onderhoud gegroeid tot circa € 500 miljoen. Deze lange termijn contracten geven extra stabiliteit en goede marges.

Gerard van de Aast, voorzitter van de Raad van Bestuur: “Ondanks moeilijke marktomstandigheden en een aantal tegenvallers heeft VolkerWessels wederom een solide resultaat behaald door te blijven focussen op groei van de onderneming. De positieve ontwikkeling van omzet, orderportefeuille en marge in het merendeel van onze bedrijven resulteert in een gezonde en groeiende marktpositie.De verwachte lichte opleving van de markt is in 2011 uitgebleven en de onzekerheden over de toekomst zijn eerder toegenomen dan afgenomen. De woning- en kantorenmarkten blijven onverminderd moeilijk. Gemeentelijke overheden voelen ook steeds meer de gevolgen van de crisis en zullen verder bezuinigen. Door de grote projecten, die de landelijke overheid in de markt zet, blijft de infrastructuurmarkt redelijk op peil. Er zijn groeimogelijkheden in de Energie & Telecommarkt en in Canada. Onze investeringscapaciteit en –beleid zijn, net als onze organisatie, flexibel genoeg om hierop in te spelen en deze kansen te benutten. Wij zijn een divers bedrijf met gepassioneerde medewerkers en een gezonde en groeiende marktpositie. Wij zien de toekomst met vertrouwen tegemoet maar geven, gezien de moeilijk te voorspellen markten, geen winstverwachting voor 2012. Gezien de onzekerheden is het daarvoor nog te vroeg in het jaar".

Resultaat
De ondernemingen van VolkerWessels zijn werkzaam in drie marktsectoren: Bouw & Vastgoed, Infrastructuur en Energie & Telecom in drie gebieden; Nederland², Verenigd Koninkrijk en Canada/VS. De omzet groeide in 2011 met bijna 13% naar € 4,7 miljard. De operationele winst (EBITDA € 180 miljoen) en netto winst (€ 81 miljoen) komen iets lager uit dan in 2010 door afboekingen bij Bouw & Vastgoed en tegenvallers bij Energie & Telecom. Het orderboek is gegroeid met 7% naar € 5,5 miljard.   

 Na een zorgvuldige afweging is besloten het eigen VolkerWessels Pensioenfonds onder te brengen bij het bedrijfstak pensioenfonds BpfBouw. Gezien de uitdagingen in de pensioensector is een consolidatie in het belang van de werknemers, gepensioneerden en de onderneming. "We blijven inzetten op een gezonde organische groei van de onderneming. "Dit vullen we aan met strategische overnames en deelnames. Onderdelen buiten onze strategische gebieden in Nederland, het Verenigd Koninkrijk en Canada/VS worden afgestoten. In 2011 hebben we Wilchem, een Nederlands bedrijf gespecialiseerd in incident management, McNally in Canada en de activiteiten van TGK België (telecommunicatie) gekocht.Ook hebben we in 2011 besloten de wegenbouwactiviteiten in Duitsland te beëindigen. Projecten zijn beëindigd, onderdelen verkocht en er is een sociaal plan afgesloten voor de sluiting per einde tweede kwartaal 2012. Verder zijn de railactiviteiten in Estland, Polen en Duitsland verkocht", aldus Van de Aast. Met ingang van 2011 is de sectorindeling aangepast aan de gewijzigde interne rapportagestructuur van VolkerWessels. Ten opzichte van 2010 zijn de bedrijven in ‘Toelevering en Maritiem’ onderverdeeld naar de sectoren Bouw & Vastgoed, Infrastructuur en Energie & Telecom. In de woning- en kantorenmarkt blijven de marktomstandigheden onverminderd moeilijk. Woonconsumenten, zakelijke opdrachtgevers en beleggers zijn nog steeds erg terughoudend. Ook de hypotheekverstrekking en financiering van projecten loopt moeizaam. Het risicoprofiel van de Bouw & Vastgoed activiteiten neemt daardoor toe. De uitvoering van de projecten verloopt goed, maar de resultaten zijn gedrukt door afboekingen op grondposities en voorzieningen in verband met financiële problemen bij opdrachtgevers. De omzet binnen Bouw & Vastgoed Nederland is in 2011 uitgekomen op € 1,7 miljard.  

In de industriebouw heeft VolkerWessels een goed jaar achter de rug en is de orderportefeuille versterkt met nieuwe opdrachten op Schiphol en de afbouw van de Noord/Zuidlijn in Amsterdam. Ultimo 2011 bedraagt de orderportefeuille € 2,6 miljard (ultimo 2010: € 2,5 miljard).

Overname
VolkerWessels heeft nagenoeg alle projecten van Midreth overgenomen. Boele & van Eesteren nam voortvarend de afbouw van het Stedelijk Museum in Amsterdam op zich. Begin 2012 is het Stedelijk Museum bouwkundig opgeleverd. Stadskantoor Utrecht is een van de grootste gebouwen die komende jaren in Nederland wordt gebouwd. Boele & van Eesteren, G&S Bouw en HOMIJ Technische Installaties werken aan de realisatie hiervan. Ook het duurzame hoofdkantoor van TNT in Hoofddorp werd opgeleverd. IBB Kondor leverde het nieuwe kantoor voor Bosch Siemens Huisapparaten op in Park 20/20 in Hoofddorp, net zoals alle gebouwen op Park 20/20 geheel ‘Cradle to Cradle’, daarbij is een begin gemaakt met de bouw van de paviljoens Fifpro en FOX. Kondor Wessels Amsterdam startte met de bouw van 111 woningen op het Riva-terrein en met de verbouwing van theater De Liefde. Visser & Smit Bouw startte 2011 met een 5-jarig contract voor beheer en onderhoud aan het terminalcomplex van 650.000 m² op Schiphol. Het contract voor de afbouw van de Noord/Zuidlijn in Amsterdam werd in juli gegund aan Visser & Smit Bouw. Het realiseren van het spoorsysteem, en daarbij behorende voorzieningen over de gehele lijn, en het afbouwen van alle metrostations behoren tot deze opdracht. Daarnaast werden diverse uitbreidingen voor energiecentrales opgeleverd. Bouw & Vastgoed Nederland heeft een aantal innovatieve concepten in 2011 succesvol doorontwikkeld, zoals PlusWonen en Climate Ready. Van de Aast: "Deze concepten bieden een kostenvriendelijke en duurzame manier van bouwen. ClimateReady is het VolkerWessels duurzaamheidsinitiatief voor woningen waar met duurzame materialen en voorzieningen de CO₂-uitstoot van de woning sterk wordt teruggedrongen. De Pluswoning presteert 10% beter dan de EPC-norm, maar ook een EPC van 0 is mogelijk. In 2011 hebben we hoog ingezet op deze concepten omdat we hier veel toekomst in zien. Deze concepten bieden niet alleen een kostenperspectief voor de klant, maar dragen bovendien bij aan een beter milieu".

Nederland - Infrastructuur
De infrabedrijven in Nederland kunnen terugzien op een goed jaar. De gecombineerde infrabedrijven van VolkerWessels behoren tot de topspelers in termen van technisch kunnen, omvang en resultaat. In de grote projecten zijn mooie resultaten behaald. De gemeentelijke markt was lastiger. De infrastructuursector in Nederland wordt steeds nadrukkelijker geconfronteerd met de gevolgen van de overheidsbezuinigingen. Het resultaat van deze bezuinigingen is minder werkaanbod - met name op de regionale markt - en een aanzienlijk lager prijsniveau. Het lagere werkaanbod vanuit de lagere overheden wordt grotendeels gecompenseerd door de stimuleringsmaatregelen van de rijksoverheid. Daarnaast is ook de private markt sterk teruggelopen als gevolg van uit- c.q. afstel van onderhouds- en nieuwbouwprojecten.Ondanks deze negatieve marktontwikkelingen is het resultaat van de sector Infrastructuur Nederland gestegen ten opzichte van vorig jaar. Deze toename van het resultaat is onder andere te danken aan de hoge productie op enkele grote infrastructurele projecten en een sterke focus op kostenbeheersing en goed projectmanagement. Er worden op de markt steeds vaker integrale projecten aangeboden, waarbij niet alleen op prijs maar ook op kwaliteit wordt geselecteerd. Het laatste halfjaar is een aantal integrale projecten met succes verworven, grotendeels ook door een hoge score op kwaliteitsproducten (EMVI score). Daarbij zorgt de expertise van VolkerInfra er mede voor dat onze multidisciplinaire projecten in uitvoering soepel en beheerst verlopen.De aanbestedingsmarkt voor spoorwegbouw en -onderhoud wordt nog altijd gekenmerkt door prijsdruk als gevolg van een structureel laag werkaanbod. Onlangs heeft VolkerRail het Prestatiegerichte Onderhoudscontract (PGO) voor de regio West Brabant/Zeeland verworven waarmee ze haar marktaandeel op de onderhoudsmarkt heeft weten te behouden.Ultimo 2011 bedraagt de orderportefeuille € 1,1 miljard (ultimo 2010: € 1,1 miljard). 

Asfalt
In het kader van verduurzaming van de asfaltproductie is een nieuw concept ontwikkeld voor een hoogwaardig hergebruik van vrijgekomen asfalt, het zogenaamde HERA-system (Highly Ecological Recycling Asphalt system). Het resultaat van dit nieuwe concept is aanzienlijk minder emissies, een lager energieverbruik, een hoger hergebruik van oud asfalt en door minder veroudering van de bitumen is de kwaliteit van het eindproduct beter. De markt voor verkeersmanagement, waarbij de beschikbare infrastructurele capaciteit beter wordt benut, maakt een goede groei door. VolkerWessels integreert deze innovatieve oplossingen steeds vaker in haar aanbiedingen. Een voorbeeld hiervan is de introductie van ViPark door Vialis; parkeerapparatuur die volledig voorbereid is op de integratie in een overkoepelend DVM (Dynamisch Verkeers Management) systeem. Door meerdere systemen aan elkaar te koppelen ontstaat een betere doorstroming van het verkeer en minder milieuoverlast doordat het zoekverkeer afneemt.In 2011 werd onder andere de opdracht verkregen voor de aanleg van de A4 Midden-Delfland, de Haak om Leeuwarden, het project Noordwaard (een project in het programma Ruimte voor Rivieren) en de bouw van een containerterminal op de Maasvlakte 2.

Nederland - Energie & Telecom
In Energie & Telecom zijn gemengde resultaten behaald. In de telecommarkt zijn de resultaten goed door de verdergaande verglazing en upgrade van bestaande telecommunicatiesystemen."In de energiemarkt kenden we een moeilijk jaar en werden we geconfronteerd met uitvoerings- en opstartproblemen. Verder kende de markt van het aanleggen van gas- en transportleidingen een dip in het werkaanbod. In onze offshore energieactiviteiten is in 2011 een grote groei gerealiseerd met bijna een verdubbeling van de omzet. De orderportefeuille voor de komende jaren is ook goed gevuld. Onze kabellegschepen zijn daarmee voor de komende drie jaar verzekerd van opdrachten. Het managen van de sterke groei is uitdagend gebleken met opstartverliezen als gevolg.Bij de onshore energieactiviteiten was het werkaanbod lager en werden we daarnaast geconfronteerd met projectverliezen. Door een reorganisatie wordt de uitvoeringscapaciteit in lijn gebracht met het werkaanbod. Verder zijn we recentelijk succesvol geweest met het winnen van een aantal grote projecten zoals Warmtebedrijf Rotterdam, Stoompijp Botlek West en de aanleg van een gasleiding tussen Duitsland en Denemarken.Onze activiteiten in telecom zijn het afgelopen jaar gegroeid door positieve onderliggende marktontwikkelingen zoals de groei van het mobiele dataverkeer, extra vraag naar bandbreedte en toenemende vraag naar afgeschermde netwerken voor grotere organisaties. De Fiber to the Home markt toonde een flinke groei.Ultimo 2011 bedraagt onze orderportefeuille € 0,8 miljard (ultimo 2010: € 0,7 miljard).Een opvallende gebeurtenis in 2011 was de brand in de zendmast in Smilde. VolkerWessels Telecom was betrokken bij de bouw van een tijdelijke oplossing en herbouwt nu deze in het oog springende zendmast.In 2011 namen we in de Belgische markt de activiteiten van het bedrijf TGK over. Deze overname stelt ons in staat om het huidige pakket aan services en diensten in België verder te verbreden en daarmee onze positie in België uit te bouwen. In 2011 werd gewerkt aan het offshore windturbinepark London Array. Het gaat om een opdracht van € 50 miljoen. De werkzaamheden omvatten onder meer het installeren van vier zogenoemde exportkabels van ruim 50 kilometer en de afmontage van 187 kabels die tussen de windmolens lopen", aldus Van de Aast.

Verenigd Koninkrijk
De marktomstandigheden in het Verenigd Koninkrijk blijven moeilijk. De Construction Products Association verwacht dat het nog zeker drie jaar zal duren voordat de Britse markt enige verbetering te zien zal geven. Tevens is sprake van een groeiende concurrentie binnen bepaalde marktsegmenten.Ondanks deze uitdagende marktomstandigheden hebben wij in 2011 een stevige groei gerealiseerd in zowel omzet als EBITDA ten opzichte van 2010. Daarbij is de belangrijkste factor dat de sectoren waarin wij actief zijn, zoals civiel en rail, minder geraakt worden door de markt malaise. Daarbij hebben organisatorische verbeteringen, een hechtere samenwerking tussen onze bedrijven in het Verenigd Koninkrijk en een strakker beheer van werkkapitaal geholpen in het realiseren van een solide resultaat. Ultimo 2011 bedraagt onze orderportefeuille bijna € 0,8 miljard (ultimo 2010: € 0,5 miljard). In 2011 was er sprake van een groot aantal highlights, waaronder de afronding van het ambitieuze project Crossrail Tunnelling Academy, de bouw van een aantal distributiepunten voor supermarktketens en de afronding van de stations Chorley Buckshaw and Latimer Road. Ook de ontwikkeling van de East Kent Access Road – met een uitdagende en innovatieve ‘jacked box’ aanpak in de tunnel die het mogelijk maakt om ook tijdens de werkzaamheden het treinverkeer te laten doorstromen – was een belangrijk project. Voor VolkerRail UK verdient de oplevering van de Docklands Light Railway Extension naar Stratford International vermelding, evenals de werkzaamheden aan de nieuwe lightrail in Manchester en nieuwe contracten met Network Rail.Het werk van VolkerHighways en VolkerFitzpatrick aan het Olympic Park loopt ten einde en nieuwe kansen in Oost-Londen dienen zich aan. Van der Aast: "VolkerLaser blijft een hoogwaardige specialist op het gebied van waterproofing, het versterken en onderhouden van bruggen, wegen, parkeergarages en andere constructies. Belangrijke mijlpalen waren de werkzaamheden aan het historische National Museum in Edinburgh en de waterproofing van de Blackfriars brug. We sloten een raamcontract voor ondersteuning bij de wegenbouw in Birmingham en een aantal belangrijke offshorecontracten, zoals Portsmouth Upper Harbour Ammunitioning Facility, Colwyn Bay en de Tay Road Bridge.Ten aanzien van onze duurzaamheidsagenda boekten we voortgang. Vermeldenswaardig in dit verband is de transformatie van Hoe Valley, met onder meer een hoogwaterbeschermingssysteem, een sanering van 25.000 m ² vervuilde grond en de bouw van faciliteiten volgens de ambitieuze duurzaamheidsstandaard ‘BREEAM Very Good’. In Chesterfield werken we aan de sanering van grond van de voormalige cokesfabriek, een zwaar vervuilde locatie. Tot slot werkten we ook aan een belangrijke afval- en recyclingsfaciliteit in Southwark".

Canada
"Volker Stevin Canada heeft een uitstekend jaar achter de rug. Onze activiteiten in Canada profiteren van de direct gerelateerde investeringen in de olie- en gasindustrie in de provincie Alberta waar we actief zijn. Voor VolkerWessels is Canada een groeimarkt en in dat kader zijn onze activiteiten in Canada in 2011 verder uitgebreid met de overname van McNally. Met deze acquisitie kunnen wij inspelen op de trend dat de Canadese overheid steeds meer onderhouds- en beheerwerkzaamheden van de infrastructuur overdraagt aan private partijen.Ultimo 2011 bedraagt onze orderportefeuille € 0,5 miljard (ultimo 2010: € 0,5 miljard).Volker Stevin heeft van de Calgary Airport Authority een contract ter waarde van circa € 50 miljoen ontvangen. Op het vliegveld zal een tweede landingsbaan worden aangelegd, inclusief bijbehorende voorzieningen. In 2011 is gestart met het 10-jarig Lethbridge wegenonderhoudscontract in het zuidelijk deel van de provincie Alberta met een totale contractwaarde van CAD 400 miljoen", aldus Van de Aast.

Financiering
"Wij hebben onze financiering, die eindigt in mei 2012, verlengd met een Forward Start Facility tot eind 2015. Op deze wijze hebben wij zekerheid met betrekking tot de beschikbaarheid, voorwaarden en prijzen van de benodigde financiering voor de komende jaren. Dit is een belangrijke basis voor onze toekomst. Binnen de onderneming is er een constante focus op verlaging van het werkkapitaal en de netto schuld. In 2011 is de netto schuld gedaald met € 57 miljoen. Hiermee is de cumulatieve reductie van begin 2010 tot en met eind 2011 € 474 miljoen. Per 31 december 2011 is ruimschoots voldaan aan de convenanten binnen onze bankfaciliteiten.", verklaart Van de Aast. Het balanstotaal is in het verslagjaar gestegen met € 132 miljoen tot € 3.579 miljoen. De solvabiliteit ultimo 2011 voor winstbestemming bedraagt 26% (2010: 27%). Het VolkerWessels Jaarverslag 2011 is online in te zien op de website (www.volkerwessels.com)   

Voetnoten: 

^[1] De omzet en EBITDA 2010 zijn aangepast i.v.m. beëindiging activiteiten Duitsland in 2011 die conform IFRS regelgeving separaat wordt gepresenteerd in de jaarrekening. Voor een correcte vergelijking zijn daarom ook de cijfers 2010 aangepast voor Duitsland.

² Onder Nederland wordt in dit bericht Nederland én België verstaan.     

Volg ons op LinkedIn  Pagina afdrukken

Overig Bouwnieuws

	'Plan ligt klaar voor nieuwe stad op Tata Steel terrein'	24-04-2025
	Halvering stikstofuitstoot uiterlijk in 2035	24-04-2025
	'Komende jaren duizenden woningen minder door coalitiedeal'	24-04-2025
	Nieuwe boringen naar aardgas op de agenda	24-04-2025
	Makelaars bezorgd om krimpende huurmarkt	24-04-2025
	Rijk legt miljard euro bij voor dijkversterkingen	24-04-2025
	Huizentekort loopt op door huurbevriezing	22-04-2025
	Dag van de Bouw verschoven om NAVO-top	22-04-2025
	Kabinet stelt zich garant voor miljardenleningen TenneT	22-04-2025
	Bouwprojecten voor stroomnet in gevaar	22-04-2025